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中国兵器装备集团公司长安工业深入开展降本增
更新时间:2020-01-23

  中国兵器装备集团公司(以下简称兵器装备集团)所属重庆长安工业集团有限责任公司(以下简称长安工业)认真贯彻国务院国资委和兵器装备集团要求,在管理提升活动中坚持以公司“11316发展目标”为牵引,深入推进降本增效工作,持续改善经营质量和经营效益,全力助推兵器装备集团“211战略”。2012年全年,在生产任务与去年同比上升的情况下,降本增效节创价值同比增加30.8%;设备利用率达到72%,同比增加3.2%;万元工业增加值综合能耗降为0.2597吨标煤,同比下降40%。

  一是开展“精益三个一”活动。2012年有近1660名员工识别了一项身边的浪费,累计识别浪费4773项;近2000名员工已掌握一种或几种精益工具,目前已实施完成改善项目近1000项。金牌谜语全年材料推进项目“稳”旨在加快项目,二是推进企业中层管理人员精益“双十”活动,彩霸王论坛即每名中层管理人员找出10个问题并完成一项价值10万元以上的管理改进提升项目,全年公司累计提出改进提升项目共1012项,针对这些提升项目制订了整改措施并扎实开展了改善行动,有些项目已取得初步效果。

  一是在生产、保障等各个环节逐步减少浪费,2012年全年共节创价值达5289万元,同比增长10%。二是深入开展党支部牵头项目,以党员为骨干牵头倡导 “节约一滴水一分电一页纸”活动,www.56754a.com,全年累计节创价值达70余万元。三是持续开展合理化建议活动,刘伯温论坛柬埔寨王国旅游部部长唐坤一行到访,全年累计收集建议近2万余条,实施近8500条,节创价值达5500万元。四是建设价值创造型财务管理体系,实施全面预算管理,大力降低各项管理成本费用,2012年公司的各项业务费用同比下降约20%。

  一是2012年完成技术创新工艺改进项目92项,节创价值近378万元。二是加强物流管理,优化仓储物流,推进8#塑料箱重复利用项目,加强用车管控,全年节约成本约115万元。三是加强质量管理,坚持质量持续改进,实施QC攻关、质量控制点等提升措施,2012年产品良品率同比提升4.5%,质量损失同比降低3%。

  对员工工资结构进行了调整优化,增加员工工资性收入。转变对生产单位和业务单位的管理方式,建立模拟利润的管理模式,加大放权、授权,进一步激发分厂内部管理的潜力。通过这些措施,2012年劳动生产率同比增长23%,人工成本减少3200万元。


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